Sejarah ide Konsep Pemimpin yang Melayani (Servant Leadership)

 Sejarah ide Konsep Pemimpin yang Melayani (Servant Leadership)

Kritik terhadap cara pemimpin di bidang publik mencapai puncaknya di Amerika pada akhir tahun 60-an dan awal 1970-an. Pemimpin yang sudah matang di kritik oleh pemuda dan akademisi yang membedah kesalahan dan pandangan baru oleh semangat kesempurnaan dengan cara-cara pragmatis dan instan. Pandangan perubahan dengan cara cepat untuk mencapai hasil yang lebih baik bagi masyarakat. Greenleaf yang ada waktu itu sebagai konsultan mengangkat konsep tersebut yaitu mendorong pemimpin untuk memberikan pencerahan dan peningkatan kompetensi dengan memberikan kesempatan generasi muda pengkritik pimpinan dalam berpartisipasi dan merasakan sistem untuk mencapai tujuan. Artinya tidak semua yang dikritik itu salah dan tidak semua yang dipertahankan pimpinan sebagai mereka yang lebih berpengalaman itu benar. Greenleaf Center mengatakan bahwa "ujian terbaiknya adalah: Apakah mereka yang dilayani tumbuh sebagai pribadi; apakah mereka, saat dilayani, menjadi lebih sehat, lebih bijaksana, lebih bebas, lebih mandiri, dan lebih cenderung menjadi pelayan?" (Spears, 1994, hal. 156).