PROPOSAL PENELITIAN

Format Proposal Penelitian (Program Doktoral)

1. Judul Penelitian

"E-Goverment in Public Service acceleration in pandemic,in KPU Priok SLIM eksternal dan Nadine For Internal"

"akeselerasi e goverment pada model kerja birokrasi post covid-19 menuju optimaliasi reformasi birokrasi"

2. Latar Belakang

Uraikan secara singkat topik isu yang ingin Anda meneliti dan mengapa signifikan untuk Anda teliti.

Pasca krisis Ekonomi tahun 1998 dan berlanjut padaterjadinya  reformasi di indonesia, desakan yang besar dari masyarakat membuat perubahan pada administrasi publik (Lewin,2003) yang telah gagal membentuk budaya adminisitrasi yang bersih dari KKN. hal ini membuat hampir semua Birokrasi di indonesia mulai melakukan pembenahan termasuk kementerian keuangan sebagai salah satu kementerian yang strategis dalam mengelola keuangan negara.  sebagai pengelola maka kementerian keuangan harus bersih dari korupsi, kolusi dan nepotisme sehingga dapat mensupport negara karena sumber keuangan adalah hal yang sangat penting dalam terlaksananya program-program negara.

Trasnformasi pada kementerian keuangan telah berjalan pasca reformasi, regulasi pembentukan dasar disusun dan telah di berlakukan yaitu Paket UU Keuangan Negara yang terdiri dari UU No. 17 Th. 2003 Tentang Keuangan Negara, UU No. 1 Th. 2004 Tentang Perbendaharaan Negara, dan UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara. Reformasi birokrasi ini pun disusun berdsarkan 3 pilar utama yaitu Organisasi, Proses bisnis dan SDM. keseriusan pemerintah dalam merubah trasnformasi ini juga ditunjukkan dengan terpitna perpres no. 81 tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi Indonesia.

trasnformasi di kementerian keuangan sudah berjalan tapi untuk mengejar ketertinggalan ini trasnformasi masih lambat, jika di bandingkan nasional maka kementerian keuangan termasuk yang tertinggi dalam pencapaain tersebut selain karena sebagai pioneer dan keberhasilan yang dicapai juga krena konsistensi untuk terus berubah. bahkan kementerian keuangan telah memiliki 87 inisiatif strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi kelembagaan 2014-2025

setian instansi birokrasi mempunyakarakteristik tersendiri, tidak semua implemtasi dari teori peruahandapat di terapkan pada instasni masing2, instansi terkecil harus dapat menyesuaikan kebijakan dengan inovasi baru.

Di penghujung tahun 2019,dunia dunia menghadapi krisis baru yaitu menyebarnya virus baru covid-19 yang menyebabkan pandemic disemua belahan dunia. perubahan radikal

(Prasojo,

- Trasnformasi Kementerian Keuangan

- Pandemi Covid 19

- revolusi model kerja setelah pandemi

- meuncuklakn teori lewin dan motivasi mcgregor

- menghubungkan dengan grand design tananan reformasi birokrasi 

Transformasi Kementerian keuanga sudah di mulali sejak 2002 dan sudah mempunyai bentuk dan pola trasnformasi tersebut.

3. Perumusan Permasalahan (Statement of Problem)

Uraikan secara singkat apa yang telah Anda ketahui tentang topik isu tersebut dan diskusikan secara ringkas mengapa masih perlunya Anda meneliti. Tunjukkan bahwa solusi terhadap isu yang telah ada masih belum terselesaikan sepenuhnya sehingga Anda ingin melakuan penelitian.

- Teroi Perubahan Lewin (model interaksi pencegahan covid, perubahan model kerja)

- menyelaraskan dengan pola trasnformasi yang sudah berjalan

- resistensi dan perubahan radikal

- menadopsi road map perubahan birokrasi 2020-2024

- mengenallkan metode gami online pada sistem working dan penilaian(melihat komposisi jumlah pegawai yang tidak asing lagi dengan gadget)

- fase refreeze model lewin tidak efektif dalam menghadapi perubahan di era new dgital dimana perubahan terpediksi apabila tidak adaptif maka sulit perubahnnya

pola organisasi di KPU BC masih semi militer, minama atasan dan senior memiliki pengaruh yang dapat mempengaruhi dan merasa senioritas lebih dikedepankan

proses perubahan pola kerja pada setelah pandemi menciptakan kondisi baru, pada situasi ini kondisi masuk dalam tahapan unfreezing (lewin,2020), pada situasi ni hambatan dari individu tidak daapt menahan aju faktor eksternal yang besar sehingga semua dapat beruabh, ntuk angah selanjutnya hambatan individu

model perubahan lewin tidak relevan ddengan kondisi yang upredictional karena ketika sudah kembali ngefreze maka cendrung tidak adaptif dengan perubahan

penelitian ini melihat belum adanya big data pada layanan kpu priok, aplikasi inirmasti masih terdesentralisir dengan banyak apolikasiaplikasi lama, sehingga pengecekannya tidak otomatis

SDM dengan jualitas fungsional harus di tingkatkan

double aplikasi yang masih belum tersinkronisasi dengan baik

belum ada follow up yang jelas atas hasil kerja , masih belum tersentralisir layanan, sehingga layanan hanya terpusat pada masing2 bidang belum sampai tahapkoordinasi dan kolaborasi antar bidang

4. Pertanyaan/Tujuan Penelitian

Rumuskan tujuan pertanyaan penelitian

Bagaiaman dampak perubahan radikakl dalam model kerja dan penggunaan teknologi pada motivasi pegawai?

perubahan lingkugan kerja memiliki pengaruh pada motivasi pegawai,dimana pegawi dengan teori Y dapat melaksanakan tugas dimanapun sementara pegawai dengan teori X perlu mendaptkan lingkungan kerja tertentu agar membuat mereka bekerja dengan benar

tidak semua resistensi dapat di ubah, perubahan hanya sebatas pada pola digitalisasi pelaksanaan kerja tapi model strukutr organisasi dan regulasi masih belum berdampak akan gugurnya resistensi tersebut karena pandemi hanya membatasi interaksi

perubahan struktur dan regulasi hanya terkait dengan perubahan karena digitalisasi dan interaksi

peneliti mengukur proses birokrasi

perubahan digitalisasi dan transparansi menajdi langkah besar perubahan struktur organisasi karena dengan digitalisasi dapat dilihat history proses dan dapat menggambarkan bagaimana birokrasi tersebut berjalan

ide: membuat teknologi seperti permainan game online, dimana masing-masing pegawai mempunya user dan menjalankan permainan secara online tapi yang dilakukan dalam permainan tersbut adalah pekerjaan, dengan pengukuran kinerja akan dijadikan peringkat dan motivasi pegawai

toeri motivasi  x nda y juga dihubi=ungkan dengan level palaksan di kantor beserta faktor generasi

mengembangkan kembali teori MODEL X, Y dan Z

lingkungan kerja

5. Kelogisan (Rationale)

Jelaskan bagaimana pertanyaan penelitian mendukung topik isu besar yang diangkat dalam latar belakang penelitian. Khusus penelitian, jelaskan hipotesis (jika ada) dan/atau model penelitian yang mendukung tujuan/pertanyaan penelitian.  Jelaskan pula kontribusi teoritis dan praktis jika hipotesis tidak terbukti.

l

komposisi pegawgai per genenrasi (angkatan kerja)

6. Metode dan Desain

Jelaskan bagaimana Anda akan mengumpulkan data dan mengapa? Jelaskan mengapa metode ini adalah terbaik untuk mencapai tujuan Anda. Jelaskan analisis dan hasil yang mendukung maupun tidak mendukung hipotesis. Cantumkan outline jadwal penelitian dari awal sampai selesai.

penelitian menggunakan metode combinasi kualitatif dan kuantitaif, pada tahap awal peneliti mengumpulakan data melalui study literatur, lalu mencari faktor determinan sementara dalam proses perubahan setelah masa pandemi dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara kepada subjekpenelitian yang terkait, setelah data penelitian diolah dan didapat faktor determinan utama, peneliti mengumpulkan data-data yang menjadi determinan untuk dilakuka npengujian melalui teknik kuantitatif.

pengumpulan data menggunakan data primer baik dari wawancara (kualitatif) yag kemudian dilanjutkan dengan survey pada pegawai kantor pelayanan utama bea dan cukai tanjung priok. hal ini dapat memperkuat penelitian penulis karena keterbatasan studi literatur sebelummnya terkait dengan feomenal kerja birokrasi setelah memasuki masa new normal

penelitian ini menganalisa proses trasnformasi di kementerian keuangan khususnya kantor pelayanan utama bea dan cukai tanjung priok yang meruakan kantor eselon II di bawah DJBC, perubahan significat yang terjadi seteah memasuki era new normal adalah penggunaan secara masif teknologi digital dan perubahan pola kerja di kantor pelayanan bea dan cukai, 

dengan teori-teoir perubahan dari lewin, motivasi X dan Y dari MCgregor, Model game onliennne pada sistem kerja, perubahan birokrasi sesuai road map dan penekana pada kreatifitas individu

 pengumpulan data di ambil dari 2 kantor pelayanan utama di direktirat jenedral bea dan cukai yaitu KPU Priok dan KPU soekarno hatta, 2 kantor pelayanan ini di ambil sebagai 2 dari 3 kantor pelayanan utama di indonesia yaitu : KPU priok, sH dan batam

penelitian dimulai dengan metode kualitatif explorasi yaitu pe

SDM (Fungsional dicanankan Presiden 2019)

Dasar Hukum 

Inpres 2001, Perpes 2003

UU Pelayanan Publik 2009

UU 2015

design penelitian menggunakan unsur2 penting

ANOVA

7. Signifikansi/Manfaat

Diskusikan, secara umum, bagaimana penelitian yang Anda usulkan berguna baik secara teoritis maupun praktis.

penelitan ini akan berguna untuk mencapai tahapan kematangan dalam e govemence dan pelayanan public di KPU tanjung priok, KPU priok merupakan etalasa dalam proses [erdagangan international di indonesia, sehingga sistem yang ada akan menjadi sorotan dalam mutu dan kualitas

8. Kesimpulan dan Saran

Diskusikan, secara umum, bagaimana program penelitian yang Anda usulkan berguna baik secara teoritis maupun praktis.

9. Daftar Pustaka

Komitmen Kembali ke Indonesia

ISIAN ESSAY

KOMITMEN KEMBALI KE INDONESIA DAN RENCANA KONTRIBUSI DI INDONESIA PASCA STUDI (JUMLAH KATA: 1500 - 2000 KATA)

Pada kesempatan LPDP kali ini saya hanya akan memilih program doktoral dalam negeri, tentu saya komit akan pengabdian kepada bangsa dan negara ini, selama menjalankan kegiatan perkuliaahna nantinya saya akan tetap meneliti sambil 

memberikan kontribusi pada kampus di dalam negeri dalam bentuk tulisa-tulisan ilmiah juga sudah memberikan kontribusi bagi negara ini, saya ingin belajar lebih mendalam merefleksikan pengalaman-pengalaman aktual yang saya dapat kedalam tulisan ataupun kebijakan nantinya akan memberikan manffat yang besar bagi bangsa dan egara

 dan selalu memberikan masukan bagi isntansi tempat saya bekerja yaitu Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tanjung Priok. sebgaia kantor dengan tingkat kesibukan dan komlikasi pelaksaanan se indonesia, menunjukaan bahwa kantor tersebut dalat menjadi project peneilitan saya

untuk saat ini saya akan meneruskan pendidikan doktoral saya di Indonesia, saya ingin belajar membuat research yang baik dan memberikan kontribusi untuk kampus di negeri tercinta ini supaya nanti perguruan tinggi di dalam negeri mampu masuk tiga besar perguruan tinggi terbaik didunia, saya berkomintmen supaya untuk membangun negeri Indonesia tercinta ini

kontribusi saya bagi negara ini sudah saya jalankan 16 tahun lalu ketika saya pertama kali mengabdi sebagai CPNS pada tahun 2004 yang lalu, setelah menyelesaikan SMA saya melanjutkan pendidikan D-1Kepabeandan dan cukai saya di STAN, tdak berhenti pada jenjang D1 saya meneruskan ke D3 Akuntansi STAN lalu Strata1 dan 2 di Universitas Terbuka sambil terus mengabdi kepada bangsa dan negara

saya sudah 12 kali mengalami mutasi kantor mulai dari kantor pelayanan kecil sampai kantor pelayanan utama bea dan cukai, sebagai pemungut keuangan negara saya 

saya bekerja sebagai ujung tombak dari sebuah kebijakan dan peraturan, saya melihat yang pimpinan tidak lihat tapi mangemen birokrasi dan sistem masih belum mendukung untuk perubahan, kaku dan ketat membuat sistem berjaan tidak efektif padahal banyak hal-hal yang bisa di perbaruhi untuk membuat kebijakan berjalan efektif

saya ingin membuat perubahan akan hal tersebut, semua perlu evaluasi , perubahan bertahap dan terus menerus, reformasi pada semua aspek sehingga menciptakan pola terbaru

bagi saya memberikan kontribusi adalah pencapaiaan

sembari menyelesaiakn pendidikan saja (apabila saya lulus LPDP dan dijinkan untuk tugas belajar) maka saya akan terus berkontribusi dengan turut serta menilai kelayakan maupun memberikan saran-saran positif serta menjadi pengamat di kantor temapt saya bekerja saat ini

setelah menyelesaikan pendidikan, ilmu yang telah saya peroleh akan saya kembangkan untuk instansi saya di kementerian keuangan, saya ingin mereform tatakelola Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai menjadi institus yang profesional, transparan, akuntabel serta menerapkan prinsip-prnsip manajemen modern dalam pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat

semoga ini menjadi pioner untuk perkembangan selanjuntya

say aberencana untuk meneliti sebuah topik yang saat ini sedang menjadi trend yaitu e-goverment, seperti yang kita ketahui bahwa e-goverment ini sudah sejak 2003 di cancankan pemerintah melalui Inpres tahun 2003, tapi pelaksanaanya masih berjalan lambat , beberapa masalah yang menjadi problem yaitu infrastruktur internet, SDM, maupun regulasi yang belum maksimal

Problem:

- dampak perubahan e goverment post covid, perubaan pola kerja, motivasi kerja, sistem birokrasi yang masih ada resistensi seperi struktur ornaigasi, instruksi presiden

model npm

model nps

model game 

gap : model perubahan (rujukan baru dari teori lewin), rujukan teori dari model2

compare metode yang dibahas, 

melakukan kontras, apa yang bertentangan denga penelitian itu?

connected: